日本鋼格柵板的經(jīng)營與模式
發(fā)布時間：2013-09-09 22:51:22 更新時間: 2022年2月9日點擊：153
當前，中國的鋼格柵板產(chǎn)業(yè)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期。我國政府為解決鋼格柵板行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題，提高產(chǎn)業(yè)的集中度，在積極推進鋼格柵板企業(yè)的兼并重組。研究日本鋼格柵板行業(yè)的并購模式和經(jīng)驗，對解決中國鋼格柵板產(chǎn)業(yè)當前存在問題以及未來的發(fā)展都有重要借鑒意義。
不同國家、不同行業(yè)的并購具有不同的特點。鋼格柵板產(chǎn)業(yè)是日本工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與汽車、家電等下游產(chǎn)業(yè)形成了緊密合作的“共生”鏈條，這種成熟的垂直一體化分工體系，使日本的鋼格柵板產(chǎn)業(yè)完全依賴于下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時其產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)也直接影響其下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的國際競爭力。因而，這種密切的產(chǎn)業(yè)組織分工在一定程度上決定了日本鋼格柵板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展式，也必然影響著作為日本鋼格柵板產(chǎn)業(yè)重要發(fā)展手段的并購模式。日本鋼格柵板行業(yè)的并購有以下特點：一是中早期的兼并與重組活動政府介入較深。二是以國內(nèi)企業(yè)并購為主。首先，相對封閉的垂直一體化分工限制了日本鋼格柵板行業(yè)的跨國并購，其中，比較主要的阻礙因素是汽車等下游企業(yè)害怕鋼格柵板核心技術(shù)的外溢影響其產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。其次，鋼格柵板產(chǎn)業(yè)行業(yè)自身的特點，如高爐投資規(guī)模大、基礎(chǔ)設(shè)施要求配套高等，也限制了鋼格柵板企業(yè)到海外投資和并購。日本鋼格柵板行業(yè)的海外投資主要集中在鐵礦石等資源開發(fā)上，以及鋼格柵板產(chǎn)品的精加工業(yè)務(wù)。三是開展實質(zhì)性并購。日本鋼企的并購效果較好，并購后不僅提高了行業(yè)的集中度，還實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。日本鋼格柵板行業(yè)的并購以合作為基礎(chǔ)，無論是鐵礦石資源的海外投資和并購，還是國內(nèi)企業(yè)間的并購，都是在業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)等方面進行長期合作的基礎(chǔ)上開展并購的。因此，通過資本市場運作的并購在日本鋼格柵板行業(yè)接受度較差。
日本鋼格柵板行業(yè)強調(diào)合作與競爭
盡管日本鋼格柵板行業(yè)在每個時期的并購目標有所側(cè)重，但并購活動自始至終都是為了加強行業(yè)的合作與競爭，提高日本鋼格柵板企業(yè)在國際市場上的競爭力。中日兩國鋼格柵板企業(yè)并購比較大的區(qū)別在于：日本的并購方與被并購方是積極、友好的關(guān)系，而中國的并購方與被并購方往往只是單純的收購與被收購關(guān)系。
——日本的并購更強調(diào)合作
在并購活動中，日本企業(yè)更偏愛企業(yè)合并。M＆A是英文 Mergers?穴企業(yè)合并?雪and Acquisition?穴企業(yè)收購?雪的略稱。在中國一般把它譯為企業(yè)的兼并與收購?穴簡稱并購?雪。而日本把Mergers譯為合并，企業(yè)合并是指經(jīng)當事企業(yè)協(xié)商同意，并得到股東大會的認可，企業(yè)間進行的結(jié)合，它屬于日本公司法管理的范疇；企業(yè)收購是指以獲取經(jīng)營權(quán)為目的，從各個股東方取得股權(quán)，在進行大量收購股權(quán)時，必須進行公開收購?穴TOB?雪，它屬于日本證券交易法或金融商品交易法管理的范疇。企業(yè)合并與企業(yè)收購有嚴格的管理界定，日本企業(yè)較之中國企業(yè)更偏愛企業(yè)合并活動。
日本對并購的理解更為廣泛，有利于企業(yè)間的整合。日本的并購不僅包括一般的狹義概念，還包括不轉(zhuǎn)移經(jīng)營權(quán)的各種合作以及共同設(shè)立合資等廣義概念，這對解放和開拓我國企業(yè)的戰(zhàn)略并購思維很有借鑒價值。
——并購是日本鋼格柵板企業(yè)成為全球跨國公司的重要手段
日本在二戰(zhàn)前通過企業(yè)合并實現(xiàn)了完全由政府主導(dǎo)的鋼格柵板產(chǎn)業(yè)。為了保障戰(zhàn)時鋼格柵板供應(yīng)，解決民營鋼格柵板企業(yè)經(jīng)營不善等問題，1933年以官營八幡制鐵為核心，聯(lián)合六家財閥系民營鋼格柵板公司，成立了日本制鐵?穴簡稱日鐵?雪。
二戰(zhàn)后通過分拆打破了鋼格柵板產(chǎn)業(yè)由國有企業(yè)獨家壟斷的局面。根據(jù)“戰(zhàn)后盟軍消除經(jīng)濟力量過度集中法”，1950年將日鐵拆分為八幡制鐵、北日本制鐵?穴后改為富士制鐵?雪兩家企業(yè)，從而使得日本鋼格柵板產(chǎn)業(yè)由半民半官體制向民營體制轉(zhuǎn)變，并形成國內(nèi)兩大一貫制鋼格柵板生產(chǎn)企業(yè)，打破了由日鐵獨家壟斷供應(yīng)生鐵的局面。同時，隨著戰(zhàn)后生鐵價格的飆升，鐵屑資源的枯竭，原為平爐企業(yè)的川崎制鐵、住友金屬工業(yè)、神戶制鋼也發(fā)展成為了一貫制鋼格柵板企業(yè)，形成了日本鋼格柵板產(chǎn)業(yè)六大高爐企業(yè)體制。
20世紀70年代為了提高國際競爭力，防止國外企業(yè)惡意收購，實施了積極的兼并重組。1970年八幡制鐵與富士制鐵再次合并成立新日本制鐵?穴簡稱新日鐵?雪， 向日本公正交易委員會提出合并的理由是：第一，利于減少過度競爭帶來的設(shè)備重復(fù)投資引起的浪費，并減少經(jīng)濟波動；第二，利于集中技術(shù)開發(fā)；第三，利于提高綜合國際競爭力。其核心思想是減少過度競爭，倡導(dǎo)適度有效競爭。由于兩家企業(yè)原本為一家，且產(chǎn)品和規(guī)模相近，因此，合并后的確達到了預(yù)期目標。自此以后形成了30年始終不變的新日鐵、日本鋼管、川崎制鐵、住友金屬工業(yè)、神戶制鋼所五大高爐鋼格柵板企業(yè)體制。
產(chǎn)品展示
