鋼格板廠家領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)被下屬“反領(lǐng)導(dǎo)”嗎？
發(fā)布時(shí)間：2015-10-22 00:37:49 更新時(shí)間: 2022年2月9日點(diǎn)擊：185
一個(gè)忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬。作為領(lǐng)導(dǎo)，有些老板卻反過來被自己的下屬“領(lǐng)導(dǎo)”著。這導(dǎo)致他們既是領(lǐng)導(dǎo)者，也是消防員；既是教練員，也是運(yùn)動(dòng)員。你中槍了嗎？
按照管理學(xué)的定義，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力，是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)就是比較高層的職務(wù)了，鋼格板廠家老板自然就是鋼格板廠家的領(lǐng)導(dǎo)?？墒牵阡摳癜鍙S家管理實(shí)踐中，我們卻經(jīng)?？匆娨环N“領(lǐng)導(dǎo)怪象”：很多鋼格板廠家老板卻反過來被自己的下屬領(lǐng)導(dǎo)著。
在中國(guó)鋼格板廠家中，很多老板的一天通常是這樣度過的：剛一上班，辦公室門口就會(huì)排著幾個(gè)人等著請(qǐng)示工作，剛聽完一個(gè)下屬匯報(bào)，又來了一個(gè)請(qǐng)示的，而且，說著說著電話可能又響了；這邊剛剛處理完，那邊可能又出了問題等著你去處理，隨后可能又到了會(huì)議時(shí)間，在會(huì)上，主管們一個(gè)個(gè)提問題提要求，然后等待老板拿出解決辦法。很多老板說忙說累，可是，卻不知道此時(shí)老板與下屬的地位已經(jīng)倒置了，老板在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走，強(qiáng)勢(shì)的老板被弱勢(shì)的下屬給反領(lǐng)導(dǎo)了！
相信這絕對(duì)不是個(gè)案，在中國(guó)絕大多數(shù)中小型鋼格板廠家的治理中，老板都是個(gè)特殊的角色，應(yīng)該享有著至高無上的權(quán)力。但是，很多鋼格板廠家老板卻無法體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)者那種至高無上的快感，而之所以與下屬員工的地位倒置、之所以反過來被自己的下屬領(lǐng)導(dǎo)指揮得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，其實(shí)都是老板們自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格惹的禍。
一般而言，很多老板用人都有如下三大特點(diǎn)：
一是總怕下屬做不好事，因此處處喜歡對(duì)下屬指指點(diǎn)點(diǎn)，導(dǎo)致下屬凡事都不拿主意，甚至老板不在就不做事；
二是事必躬親，任何事都想自己去掌握，但是，卻又缺乏系統(tǒng)的控制方法；因此，要求下屬一切行動(dòng)聽指揮，早請(qǐng)示晚匯報(bào)就成為必須。
通常情況下，老板命令是命令，建議也是命令，員工即使不理解也要遵照?qǐng)?zhí)行。慢慢地，下屬都會(huì)養(yǎng)成一種“不求有功但求無過”職場(chǎng)心態(tài)，“多一事不如少一事”，凡事都等著老板拿主意。
三是怕自己被“架空”。因而有些鋼格板廠家的老板在安排工作時(shí)，不僅要越過鋼格板廠家副總這一級(jí)直接向鋼格板廠家的中層部署、檢查工作，甚至有個(gè)別老板還要越級(jí)直接指揮到基層員工。
在有的小鋼格板廠家中，不僅中層管理人員必須直接向老板匯報(bào)工作，而且工廠的生產(chǎn)工人、設(shè)備維修人員、業(yè)務(wù)員、保管員等都可以直接給老板發(fā)手機(jī)短信，匯報(bào)工作。從而導(dǎo)致老板不僅是鋼格板廠家的領(lǐng)導(dǎo)者，也是鋼格板廠家的消防員。老板既是教練員也是運(yùn)動(dòng)員。不僅鋼格板廠家的副總這一級(jí)沒有責(zé)任，而且鋼格板廠家部門經(jīng)理這一級(jí)也沒有責(zé)任，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际抢习逯苯影才?、部署的?/div>
分權(quán)、授權(quán)，這是做大鋼格板廠家、做強(qiáng)鋼格板廠家的必由之路。只有合理、有效的授權(quán)、分權(quán)，才能將職責(zé)與責(zé)任進(jìn)行分解，才能激發(fā)、調(diào)動(dòng)下屬人員的工作熱情。然而，有些鋼格板廠家的老板因?yàn)椴欢梅謾?quán)、授權(quán)，凡事都要自己插手，凡事都要自己決策，導(dǎo)致每天工作是日理萬機(jī)，工作忙得是焦頭爛額，心力憔悴、苦不堪言??！
但是，很多時(shí)候老板的意見卻不一定是對(duì)的，因?yàn)槔习宀皇侨f能的，是不可能是什么都懂的。但是，在中小鋼格板廠家中，下屬們因?yàn)楸仨毼┟菑?，也就學(xué)會(huì)了禮貌，一般都不會(huì)當(dāng)面向老板提出質(zhì)疑。老板意見是行也得行、不行也得行，即使下屬他們發(fā)現(xiàn)老板的指令有問題或者根本行不通時(shí)，就根本不行動(dòng)。于是，很多老板比較后不得不親力親為地去解決自己制造的問題。這是很多老板為什么永遠(yuǎn)都忙忙碌碌的根源——自己為自己擦屁股。
于是，在鋼格板廠家中，有一種普遍的現(xiàn)象是：老板搶事干下屬就沒事干，老板一忙下屬就偷著樂。一個(gè)忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬。而且，下屬清閑并不會(huì)感激老板，相反，他們會(huì)一邊看老板表演一邊等著看老板笑話。所以，只要老板插手已經(jīng)授權(quán)的工作，下屬不是等著你失敗，就是等著推卸責(zé)任。因?yàn)橹挥欣习迨×?，才能證明老板并不比他強(qiáng)，同時(shí)他也可以免受處罰。如果老板追究他把事情做砸了，他會(huì)認(rèn)為，如果你不插手，他已經(jīng)把事情做成了——他會(huì)將責(zé)任直接推到你的身上。
而且，一個(gè)沒事做的下屬一定會(huì)搞點(diǎn)事情出來，以顯示他的存在，然后再等著老板去解決。因此，如果老板和員工搶事干，將會(huì)永遠(yuǎn)立于不勝之地。下屬也將永遠(yuǎn)地用這種比較簡(jiǎn)單、比較無聊的手段“領(lǐng)導(dǎo)著”那些自認(rèn)為很聰明的老板!
對(duì)于鋼格板廠家老板而言，要以開放的心態(tài)正確面對(duì)員工的智慧，要學(xué)會(huì)授權(quán)、學(xué)會(huì)相信別人、學(xué)會(huì)運(yùn)用制度和規(guī)則，更要學(xué)會(huì)用系統(tǒng)流程方法去控制過程，同時(shí)，還要敢于把員工扔進(jìn)水里，讓他們自己撲騰，比較多給他們上游泳課，這樣你的成效才會(huì)高得多。否則，比較后鋼格板廠家里只有老板一個(gè)人在戰(zhàn)斗，老板永遠(yuǎn)都是一個(gè)孤家寡人。
來源：世界經(jīng)理人
和鋼格板廠家領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)被下屬“反領(lǐng)導(dǎo)”嗎？相關(guān)文章
開場(chǎng)白指的是在拜訪變壓器油坑鋼格柵板客戶開始的30秒到1分鐘左右的時(shí)間內(nèi)，銷售人員對(duì)目標(biāo)變壓器油坑鋼格柵板客戶所講的話，差不多就是前幾句話。那么如何設(shè)計(jì)極具吸引力的開場(chǎng)白呢？你不妨試試以下方法：1、以贊美變壓器油坑鋼格柵板客戶為開場(chǎng)白每個(gè)人都有希望別人贊美的心理，而且對(duì)得體的贊美是很容易注意的。因此，在...
賣光伏檢修通道鋼格柵板永遠(yuǎn)要記住：越主動(dòng)，越幸運(yùn)！
1、光伏檢修通道鋼格柵板銷售行業(yè)不同情弱者?？蛻粲唵螞]有應(yīng)該是誰的，而是誰搶到了就是誰的！2、雖然每個(gè)人都有成功的理想，但幾乎所有人都有這樣或那樣的盲點(diǎn)。這些盲點(diǎn)導(dǎo)致我們?cè)诿鎸?duì)機(jī)遇時(shí)，往往看不到，或者即使看到卻由于準(zhǔn)備不足，或者基本功太差，而與機(jī)遇失之交臂。3、你如果覺得迷茫，那是你還沒打算帶著誰干點(diǎn)什...
講故事的時(shí)間，寓言故事自然能蘊(yùn)藏深刻的哲理。但是真實(shí)的故事才能打動(dòng)人，讓人印象深刻。因此，以下這則小故事很直接的告訴了我們什么，一起來看看吧! 什么是鋼格柵網(wǎng)銷售人員稀缺的東西呢?根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的稀缺原則，越是稀缺的東西越是珍貴，善良和誠(chéng)信已經(jīng)...
tags標(biāo)簽：
產(chǎn)品展示
相關(guān)資訊 更多>>
掃一掃訪問移動(dòng)端
分享到
取消